1.ª Edición - Código 18113330/18111340

Array ( [CODIGO] => 18113330/18111340 [EDICION] => 1 [SITUACION] => Aprobado [SITUACION_BIS] => Finalizado [MATRICULA] => 3735 [MATRICULA_2] => 0 [MATRICULA_3] => 0 [HORAS] => 20.00 [FECHA_INICIO] => 08/02/2019 [FECHA_FIN] => 05/07/2019 [LUGAR] => Fundación Universidad-Empresa [NOMBRE_EMPRESA_ORGANIZADOR] => Departament de Comptabilitat [FECHA_FIN_PREINSCRIPCION] => 31/01/2019 [AREA] => 1 [NOMBRE_EMPRESA_PATROCINADO] => [NOMBRE_EMPRESA_COLABORADOR] => [OBSERVACIONES_PREINSCRIPCION] => [TIPO_DOCENCIA] => Presencial [TIPO_DOCENCIA_1] => 1 [TIPO_DOCENCIA_2] => Presencial [AULA_VIRTUAL_ADEIT] => 0 [TIPO_CURSO] => Postgrado [TIPO_CURSO_1] => Postgrado [DIRECCION_URL] => [AÑO_CURSO] => 30 [URL_VIDEO] => [URL_FACEBOOK] => [URL_TWITTER] => [META_TITLE] => [META_DESCRIPTION] => [META_KEYWORDS] => Diploma en Dirección de Control de Gestión y Estrategia [DIRECCION_CURSO_CORTO] => [GESTOR_NOMBRE] => Laura [GESTOR_APELLIDOS] => Ramírez Girbés [GESTOR_EMAIL] => laura.ramirez@fundacions.uv.es [ADMINISTRATIVO_NOMBRE] => Ángeles [ADMINISTRATIVO_APELLIDOS] => Ferrandiz Santillana [ADMINISTRATIVO_EMAIL] => angeles.ferrandiz@fundacions.uv.es [ES_INTERNO] => 1 [EMAIL_EXTERNO] => informacion@adeituv.es [PREINSCRIPCION_WEB] => 0 [URL_AULA_VIRTUAL] => [OFERTADO_OTRO] => 0 [ID_CURSO_OFERTADO] => 0 [DESCRIPCION_OFERTADO] => [TELEFONO_EXTERNO] => 96 160 3000 [MATRICULA_PDTE_APROBACION] => [ID_IDIOMA] => [PUBLICAR_WEB] => [area_curs] => Área de Dirección y Gestión Empresarial [NOMBRE_CURSO] => Experto Universitario en Dirección de Control de Gestión y Estrategia - CCA (Chartered Controller Analyst) [TITULACION] => Experto Universitario [HORARIO] => Viernes de 16 a 21h y sábados de 9 a 14h [REQUISITOS_TITULACION] => Estudiantes que necesiten tener unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el control de gestión dentro de las organizaciones promoviendo de esta manera su proyección profesional y la mejora de las empresas. Para acceder como estudiante solo hay que tener pendiente como máximo el 10% de los créditos, con el compromiso de finalizar sus estudios durante ese mismo curs académico. Profesionales, gerentes, directores financieros, controllers, responsables de planificación, control, cuadro de mando, sistemas de información, contabilidad y, en general a todas aquellas personas relacionadas con gestión. [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => El Experto en Dirección de Control de Gestión y Estrategia proporciona a los participantes la formación necesaria, teórica y práctica, para: -Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales. -Mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos. -Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización. -Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, planificación, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de información y cuadro de mandos. -Adquirir visión estratégica y táctica de control de gestión. -Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico. -Los participantes estarán en condiciones de presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst - CCA Certificate® con éxito. El Programa busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del control de gestión. El objetivo es desarrollarlo en horario 100% compatible con la actividad profesional, y prepara para obtener la Certificación Chartered Controller Analyst CCA®, la acreditación más demandada por las empresas y organizaciones a la hora de contratar Controllers. El Chartered Controller Analyst CCA® establece un conjunto de estándares que dota a la figura del Control de Gestión de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral. Durante el programa el alumno podrá acceder a la intranet del CCA y poder disfrutar de los siguientes servicios: [ARG_VENTA2] => - Formación Continua sin coste alguno. Webinars, seminarios y conferencias (aquí puede ver los últimos: https://www.globalcci.org/eventos/) - Publicaciones en revistas especializadas y BLOG CCA. - Publicaciones en el Especial de Control de Gestión de la revista Estrategia Financiera. - Boletín de noticias CCA. - Ofertas de empleo & Directorio de Headhunters. - Bonificaciones preferenciales en congresos, másteres, programas, etcétera de centros acreditados que acumulan puntos. - Estudios de investigación y artículos profesionales sobre Control de Gestión. Al final del programa, los participantes estarán en capacidad de liderar procesos de Control de Gestión en las empresas y organizaciones orientadas a su modernización e internacionalización, con lo que contribuirán al fortalecimiento del sector empresarial y a la consolidación de sus mercados. La acreditación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® la emite Global Chartered Controller lnstitute, GCCI a iniciativa de la Asociación Española de Controllers y la Red Española de Controllers. [AÑO_CURSO_DESC] => [MODALIDAD_EVALUACION] => [MODALIDAD_EVALUACION2] => [OBSERVACION_MATRICULA_1] => [OBSERVACION_MATRICULA_2] => [OBSERVACION_MATRICULA_3] => [SALIDA_PROFESIONAL] => Directores Financieros Controllers Responsables de Planificación y Control [ANO_CURSO_DESC] => Curso 2018/2019 [programa] => Array ( [0] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 1 [NOMBRE_MATERIA] => NIVEL I CCA. NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1.1Control de Gestión en el S.XXI y Gestión de Actividades Operativas. - Evolución del Controller en los últimos 50 años - El Controller en las organizaciones del siglo XXI - Las dimensiones del controller - Tipologías del controller - Volatilidad, Incertidumbre y Control de Gestión. -"Performance Metrics" - Ciclo de información del controller - El Controller 360 - Gestión de actividades operativas - La ética en el ejercicio del control de gestión 1.2 Costes para la toma de decisiones - El controler en la gestión de costes. - Principios de costes. - Sistemas de cálculo de costes. - Gestión estratégica de costes. - Los costes en la toma de decisiones. 1.3 Gestión presupuestaria - Alineamiento estratégico del presupuesto. - Elementos de los presupuestos, seguimiento y control. - Elaboración y planning de Presupuestos. - Tecnología y Sistemas de Información en los presupuestos. - Zero-Based Budgeting. - Activity Based Budgeting. - Bracket Budgeting. - Rolling_ Forecast. - Beyond Budgeting. 1.4 Gestión y Estrategia Financiera - La Gestión Financiera. - Gestión de Estados Financieros. - Herramientas y técnicas de análisis financiero. - Diagnostico económico - financiero: Ratios de Gestión - Fondo de maniobra. - Introducción a valoración de proyectos/Empresas. - El control de gestión en la gestión financiera. 1.5 Sistemas de información y Reporting - El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información. - Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico. - Business lntelligence - Bl en el Control de Gestión. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 1 ) [1] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 2 [NOMBRE_MATERIA] => NIVEL II CCA. ESTRATEGIA E INNOVACIÓN [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 2.1. Estrategia e Innovación - Fundamentos de Estrategia - Materialización de la Estrategia - Plan Estratégico - Formulación y Ejecución Estratégica - Gestión Estratégica y Operativa: del largo al corto plazo - Relación del área de Control de Gestión y Estrategia - Innovación y Estrategia 2.2. Cuadro de Mando Integral - CMI - Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados. - Modelos conceptuales sobre diferentes BSC. - Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia. - Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor. - Problemas y barreras en el diseño e implantación. 2.3. Hojas de Cálculo para Control de Gestión - Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial. - Elaboración de modelos económico­ financieros para la toma de decisiones. - Modelos análisis y diagnóstico de empresas. - Funciones especiales. Tendencia. - Tablas y tablas dinámicas. Segmentación. - Informes dinámicos. Dashboard. - PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc. - Modelo de Control de gestión con Excel. Presupuestos y cuadros de mando. [DESCRIPCION2] => - Modelo de Detección de Riesgos 2.4. Gestión de riesgos - ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos? - Directrices y herramientas para la gestión de riesgos. - Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo. - Monitorear y revisar. - Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos. - Reflexiones. Programa Ejecutivo 2.5. Project Management - Fundamentos de la Dirección de Proyectos. - El Ciclo de Vida del Proyecto. 2.6. Habilidades del Controller más allá del número Veremos algunas de las claves para el éxito laboral y más concretamente para el éxito de la figura del Controller en las organizaciones de hoy día. Cada vez más, son mucho más importantes las habilidades personales y competencias que las habilidades técnicas. Los tópicos que se abordarán serán: - Liderando con inteligencia emocional - Gestión de equipos - Impacto e influencia [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 2 ) [2] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 3 [NOMBRE_MATERIA] => NIVEL III CCA. ESPECIALIZACIÓN: CONTROLLER 360 GRADOS [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 3.1.Controller financiero 3.2.Controller aprovisionamiento 3.3. Controller distribución-logística 3.4. Controller Marketing-comercial 3.5. Controller Digital 3.6. Controller RRHH [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 3 ) ) [professors] => Array ( [0] => Array ( [DNI] => emp359812 [NOMBRE_PERSONA] => María [APELLIDOS] => Abaitua Arzanegui [PDI] => 4 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => [CARGO_FACULTAD] => [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [1] => Array ( [DNI] => uni2095 [NOMBRE_PERSONA] => Pablo [APELLIDOS] => Alcoy Sapena [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Comptabilitat. 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Experto Universitario en Dirección de Control de Gestión y Estrategia - CCA (Chartered Controller Analyst)


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Se obtienen perfiles al objeto de personalizar el trato conforme a sus características o necesidades y poder así dirigirle las novedades más convenientes.
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