Inicio > Área de Dirección y Gestión Empresarial > Experto Universitario en Dirección de Control de Gestión y Estrategia - CCA (Chartered Controller Analyst)

1.ª Edición - Código 18113330/18111340

Array ( [CODIGO] => 18113330/18111340 [EDICION] => 1 [SITUACION] => Aprobado [SITUACION_BIS] => Finalizado [MATRICULA] => 3735 [MATRICULA_2] => 0 [MATRICULA_3] => 0 [HORAS] => 20.00 [FECHA_INICIO] => 08/02/2019 [FECHA_FIN] => 05/07/2019 [LUGAR] => Fundación Universidad-Empresa [NOMBRE_EMPRESA_ORGANIZADOR] => Departament de Comptabilitat [FECHA_FIN_PREINSCRIPCION] => 31/01/2019 [AREA] => 1 [NOMBRE_EMPRESA_PATROCINADO] => [NOMBRE_EMPRESA_COLABORADOR] => [OBSERVACIONES_PREINSCRIPCION] => [TIPO_DOCENCIA] => Presencial [TIPO_DOCENCIA_1] => 1 [TIPO_DOCENCIA_2] => Presencial [AULA_VIRTUAL_ADEIT] => 0 [TIPO_CURSO] => Postgrado [TIPO_CURSO_1] => Postgrado [DIRECCION_URL] => [AÑO_CURSO] => 30 [URL_VIDEO] => [URL_FACEBOOK] => [URL_TWITTER] => [META_TITLE] => [META_DESCRIPTION] => [META_KEYWORDS] => Diploma en Direccin de Control de Gestin y Estrategia [DIRECCION_CURSO_CORTO] => [GESTOR_NOMBRE] => Laura [GESTOR_APELLIDOS] => Ramírez Girbés [GESTOR_EMAIL] => laura.ramirez@fundacions.uv.es [ADMINISTRATIVO_NOMBRE] => Ángeles [ADMINISTRATIVO_APELLIDOS] => Ferrandiz Santillana [ADMINISTRATIVO_EMAIL] => angeles.ferrandiz@fundacions.uv.es [ES_INTERNO] => 1 [EMAIL_EXTERNO] => informacion@adeituv.es [PREINSCRIPCION_WEB] => 0 [URL_AULA_VIRTUAL] => [OFERTADO_OTRO] => 0 [ID_CURSO_OFERTADO] => 0 [DESCRIPCION_OFERTADO] => [TELEFONO_EXTERNO] => 96 160 3000 [MATRICULA_PDTE_APROBACION] => [ID_IDIOMA] => [PUBLICAR_WEB] => [area_curs] => Área de Dirección y Gestión Empresarial [NOMBRE_CURSO] => Experto Universitario en Dirección de Control de Gestión y Estrategia - CCA (Chartered Controller Analyst) [TITULACION] => Experto Universitario [HORARIO] => Viernes de 16 a 21h y sbados de 9 a 14h [REQUISITOS_TITULACION] => Estudiantes que necesiten tener unos conocimientos slidos que les permitan comprender mejor el control de gestin dentro de las organizaciones promoviendo de esta manera su proyeccin profesional y la mejora de las empresas. Para acceder como estudiante solo hay que tener pendiente como mximo el 10% de los crditos, con el compromiso de finalizar sus estudios durante ese mismo curs acadmico. Profesionales, gerentes, directores financieros, controllers, responsables de planificacin, control, cuadro de mando, sistemas de informacin, contabilidad y, en general a todas aquellas personas relacionadas con gestin. [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => El Experto en Direccin de Control de Gestin y Estrategia proporciona a los participantes la formacin necesaria, terica y prctica, para: -Adquirir conocimientos en temas de control de gestin y gestin empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales. -Mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratgicos. -Tomar decisiones de gestin financiera para crear valor en la organizacin. -Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestin, planificacin, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de informacin y cuadro de mandos. -Adquirir visin estratgica y tctica de control de gestin. -Impulsar el cambio a travs de la organizacin, fomentar la reflexin y el pensamiento crtico. -Los participantes estarn en condiciones de presentarse a los exmenes del Chartered Controller Analyst - CCA Certificate con xito. El Programa busca integrar slidos conocimientos, experiencias, generacin de oportunidades, evaluacin de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del control de gestin. El objetivo es desarrollarlo en horario 100% compatible con la actividad profesional, y prepara para obtener la Certificacin Chartered Controller Analyst CCA, la acreditacin ms demandada por las empresas y organizaciones a la hora de contratar Controllers. El Chartered Controller Analyst CCA establece un conjunto de estndares que dota a la figura del Control de Gestin de mayor dimensin, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral. Durante el programa el alumno podr acceder a la intranet del CCA y poder disfrutar de los siguientes servicios: [ARG_VENTA2] => - Formacin Continua sin coste alguno. Webinars, seminarios y conferencias (aqu puede ver los ltimos: https://www.globalcci.org/eventos/) - Publicaciones en revistas especializadas y BLOG CCA. - Publicaciones en el Especial de Control de Gestin de la revista Estrategia Financiera. - Boletn de noticias CCA. - Ofertas de empleo & Directorio de Headhunters. - Bonificaciones preferenciales en congresos, msteres, programas, etctera de centros acreditados que acumulan puntos. - Estudios de investigacin y artculos profesionales sobre Control de Gestin. Al final del programa, los participantes estarn en capacidad de liderar procesos de Control de Gestin en las empresas y organizaciones orientadas a su modernizacin e internacionalizacin, con lo que contribuirn al fortalecimiento del sector empresarial y a la consolidacin de sus mercados. La acreditacin Chartered Controller Analyst, CCA Certificate la emite Global Chartered Controller lnstitute, GCCI a iniciativa de la Asociacin Espaola de Controllers y la Red Espaola de Controllers. [AÑO_CURSO_DESC] => Curso 2018/2019 [MODALIDAD_EVALUACION] => [MODALIDAD_EVALUACION2] => [OBSERVACION_MATRICULA_1] => [OBSERVACION_MATRICULA_2] => [OBSERVACION_MATRICULA_3] => [SALIDA_PROFESIONAL] => Directores Financieros Controllers Responsables de Planificación y Control [CRITERIO_ADMISION] => [CRITERIO_ADMISION2] => [CRITERIO_ADMISION3] => [FORMACION_APRENDIZAJE] => [FORMACION_APRENDIZAJE2] => [FORMACION_APRENDIZAJE3] => [ANO_CURSO_DESC] => Curso 2018/2019 [programa] => Array ( [0] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 1 [NOMBRE_MATERIA] => NIVEL I CCA. NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1.1Control de Gestión en el S.XXI y Gestión de Actividades Operativas. - Evolución del Controller en los últimos 50 años - El Controller en las organizaciones del siglo XXI - Las dimensiones del controller - Tipologías del controller - Volatilidad, Incertidumbre y Control de Gestión. -"Performance Metrics" - Ciclo de información del controller - El Controller 360 - Gestión de actividades operativas - La ética en el ejercicio del control de gestión 1.2 Costes para la toma de decisiones - El controler en la gestión de costes. - Principios de costes. - Sistemas de cálculo de costes. - Gestión estratégica de costes. - Los costes en la toma de decisiones. 1.3 Gestión presupuestaria - Alineamiento estratégico del presupuesto. - Elementos de los presupuestos, seguimiento y control. - Elaboración y planning de Presupuestos. - Tecnología y Sistemas de Información en los presupuestos. - Zero-Based Budgeting. - Activity Based Budgeting. - Bracket Budgeting. - Rolling_ Forecast. - Beyond Budgeting. 1.4 Gestión y Estrategia Financiera - La Gestión Financiera. - Gestión de Estados Financieros. - Herramientas y técnicas de análisis financiero. - Diagnostico económico - financiero: Ratios de Gestión - Fondo de maniobra. - Introducción a valoración de proyectos/Empresas. - El control de gestión en la gestión financiera. 1.5 Sistemas de información y Reporting - El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información. - Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico. - Business lntelligence - Bl en el Control de Gestión. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 1 ) [1] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 2 [NOMBRE_MATERIA] => NIVEL II CCA. ESTRATEGIA E INNOVACIÓN [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 2.1. Estrategia e Innovación - Fundamentos de Estrategia - Materialización de la Estrategia - Plan Estratégico - Formulación y Ejecución Estratégica - Gestión Estratégica y Operativa: del largo al corto plazo - Relación del área de Control de Gestión y Estrategia - Innovación y Estrategia 2.2. Cuadro de Mando Integral - CMI - Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados. - Modelos conceptuales sobre diferentes BSC. - Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia. - Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor. - Problemas y barreras en el diseño e implantación. 2.3. Hojas de Cálculo para Control de Gestión - Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial. - Elaboración de modelos económico­ financieros para la toma de decisiones. - Modelos análisis y diagnóstico de empresas. - Funciones especiales. Tendencia. - Tablas y tablas dinámicas. Segmentación. - Informes dinámicos. Dashboard. - PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc. - Modelo de Control de gestión con Excel. Presupuestos y cuadros de mando. [DESCRIPCION2] => - Modelo de Detección de Riesgos 2.4. Gestión de riesgos - ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos? - Directrices y herramientas para la gestión de riesgos. - Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo. - Monitorear y revisar. - Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos. - Reflexiones. Programa Ejecutivo 2.5. Project Management - Fundamentos de la Dirección de Proyectos. - El Ciclo de Vida del Proyecto. 2.6. Habilidades del Controller más allá del número Veremos algunas de las claves para el éxito laboral y más concretamente para el éxito de la figura del Controller en las organizaciones de hoy día. Cada vez más, son mucho más importantes las habilidades personales y competencias que las habilidades técnicas. Los tópicos que se abordarán serán: - Liderando con inteligencia emocional - Gestión de equipos - Impacto e influencia [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 2 ) [2] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 3 [NOMBRE_MATERIA] => NIVEL III CCA. ESPECIALIZACIÓN: CONTROLLER 360 GRADOS [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 3.1.Controller financiero 3.2.Controller aprovisionamiento 3.3. Controller distribución-logística 3.4. Controller Marketing-comercial 3.5. Controller Digital 3.6. Controller RRHH [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 3 ) ) [professors] => Array ( [0] => Array ( [DNI] => emp359812 [NOMBRE_PERSONA] => María [APELLIDOS] => Abaitua Arzanegui [PDI] => 4 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => [CARGO_FACULTAD] => [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [1] => Array ( [DNI] => uni2095 [NOMBRE_PERSONA] => Pablo [APELLIDOS] => Alcoy Sapena [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Comptabilitat. 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Experto Universitario en Dirección de Control de Gestión y Estrategia - CCA (Chartered Controller Analyst)

Datos generales
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 Programa
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 Dirección
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 Profesorado
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 Metodología
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 Acceso y Resultados de Aprendizaje
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Programa

NIVEL I CCA. NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN
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NIVEL II CCA. ESTRATEGIA E INNOVACIÓN
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NIVEL III CCA. ESPECIALIZACIÓN: CONTROLLER 360 GRADOS
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Responsable: Universitat de València. Edifici del Rectorat. Av. Blasco Ibáñez, 13. 46010-València.
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