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1a Edició - Codi 18113330/18111340

Array ( [CODIGO] => 18113330/18111340 [EDICION] => 1 [SITUACION] => Aprobado [SITUACION_BIS] => Finalizado [MATRICULA] => 3735 [MATRICULA_2] => 0 [MATRICULA_3] => 0 [HORAS] => 20.00 [FECHA_INICIO] => 08/02/2019 [FECHA_FIN] => 05/07/2019 [LUGAR] => Fundación Universidad-Empresa [NOMBRE_EMPRESA_ORGANIZADOR] => Departament de Comptabilitat [FECHA_FIN_PREINSCRIPCION] => 31/01/2019 [AREA] => 1 [NOMBRE_EMPRESA_PATROCINADO] => [NOMBRE_EMPRESA_COLABORADOR] => [OBSERVACIONES_PREINSCRIPCION] => [TIPO_DOCENCIA] => Presencial [TIPO_DOCENCIA_1] => 1 [TIPO_DOCENCIA_2] => Presencial [AULA_VIRTUAL_ADEIT] => 0 [TIPO_CURSO] => Postgrado [TIPO_CURSO_1] => Postgrado [DIRECCION_URL] => [AÑO_CURSO] => 30 [URL_VIDEO] => [URL_FACEBOOK] => [URL_TWITTER] => [META_TITLE] => [META_DESCRIPTION] => [META_KEYWORDS] => Diploma en Direccin de Control de Gestin y Estrategia [DIRECCION_CURSO_CORTO] => [GESTOR_NOMBRE] => Laura [GESTOR_APELLIDOS] => Ramírez Girbés [GESTOR_EMAIL] => laura.ramirez@fundacions.uv.es [ADMINISTRATIVO_NOMBRE] => Ángeles [ADMINISTRATIVO_APELLIDOS] => Ferrandiz Santillana [ADMINISTRATIVO_EMAIL] => angeles.ferrandiz@fundacions.uv.es [ES_INTERNO] => 1 [EMAIL_EXTERNO] => informacion@adeituv.es [PREINSCRIPCION_WEB] => 0 [URL_AULA_VIRTUAL] => [OFERTADO_OTRO] => 0 [ID_CURSO_OFERTADO] => 0 [DESCRIPCION_OFERTADO] => [TELEFONO_EXTERNO] => 96 160 3000 [MATRICULA_PDTE_APROBACION] => [ID_IDIOMA] => [PUBLICAR_WEB] => [area_curs] => Àrea de Direcció i Gestió Empresarial [NOMBRE_CURSO] => Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia - CCA (Chartered Controller Analyst) [TITULACION] => Expert Universitari [HORARIO] => Divendres de 16 a 21h i dissabtes de 9 a 14h, [REQUISITOS_TITULACION] => Estudiants que necessiten tenir uns coneixements slids que els permeten comprendre millor el control de gesti dins de les organitzacions promovent d'aquesta manera la seua projecci professional i la millora de les empreses. Per a accedir com a estudiant solament cal tenir pendent com a mxim el 10% dels crdits, amb el comproms de finalitzar els seus estudis durant aqueix mateix curs acadmic. Professionals, gerents, directors financers, controllers, responsables de planificaci, control, quadre de comandament, sistemes d'informaci, comptabilitat i, en general a totes aquelles persones relacionades amb gesti. [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => L'Expert en Adrea de Control de Gesti i Estratgia proporciona als participants la formaci necessria, terica i prctica, para: -Adquirir coneixements en temes de control de gesti i gesti empresarial, que permeta als participants complir les seues responsabilitats professionals. -Millorar les seues capacitats a l'hora de resoldre els problemes estratgics. -Prendre decisions de gesti financera per a crear valor en l'organitzaci. -Adquirir els conceptes necessaris per a poder avanar en temes tals com a control de gesti, planificaci, finances, costos, pressupostos, sistemes d'informaci i quadre de comandaments. -Adquirir visi estratgica i tctica de control de gesti. -Impulsar el canvi a travs de l'organitzaci, fomentar la reflexi i el pensament crtic. -Els participants estaran en condicions de presentar-se als exmens del Chartered Controller Analyst - CCA Certificate amb xit. El Programa cerca integrar slids coneixements, experincies, generaci d'oportunitats, avaluaci de paradigmes i la modernitat empresarial dins de una perspectiva del control de gesti. L'objectiu s desenvolupar-ho en horari 100% compatible amb l'activitat professional, i prepara per a obtenir la Certificaci Chartered Controller Analyst CCA, l'acreditaci ms demandada per les empreses i organitzacions a l'hora de contractar Controllers. El Chartered Controller Analyst CCA estableix un conjunt d'estndards que dota a la figura del Control de Gesti de major dimensi, homogenetat i transparncia en el mercat laboral. Durant el programa l'alumne podr accedir a la intranet del CCA i poder gaudir dels segents serveis: [ARG_VENTA2] => - Formaci Contnua sense cost algun. Webinars, seminaris i conferncies (ac pot veure els ltims: https://www.globalcci.org/eventos/) - Publicacions en revistes especialitzades i BLOG CCA. - Publicacions en l'Especial de Control de Gesti de la revestisca Estratgia Financera. - Butllet de notcies CCA. - Ofertes d'ocupaci & Directori d'Headhunters. - Bonificacions preferencials en congressos, msters, programes, etctera de centres acreditats que acumulen punts. - Estudis de recerca i articles professionals sobre Control de Gesti. Al final del programa, els participants estaran en capacitat de liderar processos de Control de Gesti en les empreses i organitzacions orientades a la seua modernitzaci i internacionalitzaci, amb el que contribuiran a l'enfortiment del sector empresarial i a la consolidaci dels seus mercats. L'acreditaci Chartered Controller Analyst, CCA Certificate l'emet Global Chartered Controller lnstitute, GCCI a iniciativa de l'Associaci Espanyola de Controllers i la Xarxa Espanyola de Controllers. [AÑO_CURSO_DESC] => Curs 2018/2019 [MODALIDAD_EVALUACION] => [MODALIDAD_EVALUACION2] => [OBSERVACION_MATRICULA_1] => [OBSERVACION_MATRICULA_2] => [OBSERVACION_MATRICULA_3] => [SALIDA_PROFESIONAL] => Directors Financers Controllers Responsables de Planificació i Control [CRITERIO_ADMISION] => [CRITERIO_ADMISION2] => [CRITERIO_ADMISION3] => [FORMACION_APRENDIZAJE] => [FORMACION_APRENDIZAJE2] => [FORMACION_APRENDIZAJE3] => [ANO_CURSO_DESC] => Curs 2018/2019 [programa] => Array ( [0] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 1 [NOMBRE_MATERIA] => [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1.1Control de Gestión en el S.XXI y Gestión de Actividades Operativas. - Evolución del Controller en los últimos 50 años - El Controller en las organizaciones del siglo XXI - Las dimensiones del controller - Tipologías del controller - Volatilidad, Incertidumbre y Control de Gestión. -"Performance Metrics" - Ciclo de información del controller - El Controller 360 - Gestión de actividades operativas - La ética en el ejercicio del control de gestión 1.2 Costes para la toma de decisiones - El controler en la gestión de costes. - Principios de costes. - Sistemas de cálculo de costes. - Gestión estratégica de costes. - Los costes en la toma de decisiones. 1.3 Gestión presupuestaria - Alineamiento estratégico del presupuesto. - Elementos de los presupuestos, seguimiento y control. - Elaboración y planning de Presupuestos. - Tecnología y Sistemas de Información en los presupuestos. - Zero-Based Budgeting. - Activity Based Budgeting. - Bracket Budgeting. - Rolling_ Forecast. - Beyond Budgeting. 1.4 Gestión y Estrategia Financiera - La Gestión Financiera. - Gestión de Estados Financieros. - Herramientas y técnicas de análisis financiero. - Diagnostico económico - financiero: Ratios de Gestión - Fondo de maniobra. - Introducción a valoración de proyectos/Empresas. - El control de gestión en la gestión financiera. 1.5 Sistemas de información y Reporting - El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información. - Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico. - Business lntelligence - Bl en el Control de Gestión. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 1 ) [1] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 2 [NOMBRE_MATERIA] => [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 2.1. Estrategia e Innovación - Fundamentos de Estrategia - Materialización de la Estrategia - Plan Estratégico - Formulación y Ejecución Estratégica - Gestión Estratégica y Operativa: del largo al corto plazo - Relación del área de Control de Gestión y Estrategia - Innovación y Estrategia 2.2. Cuadro de Mando Integral - CMI - Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados. - Modelos conceptuales sobre diferentes BSC. - Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia. - Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor. - Problemas y barreras en el diseño e implantación. 2.3. Hojas de Cálculo para Control de Gestión - Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial. - Elaboración de modelos económico­ financieros para la toma de decisiones. - Modelos análisis y diagnóstico de empresas. - Funciones especiales. Tendencia. - Tablas y tablas dinámicas. Segmentación. - Informes dinámicos. Dashboard. - PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc. - Modelo de Control de gestión con Excel. Presupuestos y cuadros de mando. [DESCRIPCION2] => - Modelo de Detección de Riesgos 2.4. Gestión de riesgos - ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos? - Directrices y herramientas para la gestión de riesgos. - Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo. - Monitorear y revisar. - Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos. - Reflexiones. Programa Ejecutivo 2.5. Project Management - Fundamentos de la Dirección de Proyectos. - El Ciclo de Vida del Proyecto. 2.6. Habilidades del Controller más allá del número Veremos algunas de las claves para el éxito laboral y más concretamente para el éxito de la figura del Controller en las organizaciones de hoy día. Cada vez más, son mucho más importantes las habilidades personales y competencias que las habilidades técnicas. Los tópicos que se abordarán serán: - Liderando con inteligencia emocional - Gestión de equipos - Impacto e influencia [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 2 ) [2] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18113330/18111340 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 3 [NOMBRE_MATERIA] => [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 3.1.Controller financiero 3.2.Controller aprovisionamiento 3.3. Controller distribución-logística 3.4. Controller Marketing-comercial 3.5. Controller Digital 3.6. Controller RRHH [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 3 ) ) [professors] => Array ( [0] => Array ( [DNI] => emp359812 [NOMBRE_PERSONA] => María [APELLIDOS] => Abaitua Arzanegui [PDI] => 4 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => [CARGO_FACULTAD] => [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [1] => Array ( [DNI] => uni2095 [NOMBRE_PERSONA] => Pablo [APELLIDOS] => Alcoy Sapena [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Comptabilitat. 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Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia - CCA (Chartered Controller Analyst)

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 Programa
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 Direcció
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 Professorat
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 Metodologia
-
 Accés i Resultats d'Aprenentatge
+

Metodologia

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S'obtenen perfils a fi de personalitzar el tracte conforme a les seves característiques o necessitats i poder així dirigir-li les novetats més convenients.
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