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1.ª Edición - Código 18121370

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Estudiantes a los que les quede menos de un 10% para obtener su ttulo de grado, condicionados a ia nbtencin del ttulo en el mismo ao acadmico. [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => El Mster en Control de Gestin y Finanzas tiene como finalidad la formacin de especialistas en alto nivel en la gestin estratgica y financiera de las empresas, as como impulsar a los profesionales de las reas de control de gestin y finanzas al uso progresivo de conceptos actualizados y herramientas de gestin en situaciones prcticas de la realidad empresarial. El Mster permitir aprender y desarrollar tcnicas de gestin dirigidas a la toma de decisiones en la organizacin con el propsito de permitir afrontar los nuevos retos del mercado. Con ello, se pretende ampliar las competencias personales y profesionales de los alumnos ofreciendo una excelente base para la carrera profesional, donde sea capaz de aprender o mejorar los conocimientos sobre el anlisis e interpretacin de datos econmico-financieros. El fin es conseguir un dominio de las herramientas financieras y de control de gestin mejorando la preparacin para la direccin del departamento financiero y contable (CONTROLLER). [ARG_VENTA2] => [AÑO_CURSO_DESC] => Curso 2018/2019 [MODALIDAD_EVALUACION] => [MODALIDAD_EVALUACION2] => [OBSERVACION_MATRICULA_1] => [OBSERVACION_MATRICULA_2] => [OBSERVACION_MATRICULA_3] => [SALIDA_PROFESIONAL] => Se trata de un programa diseñado para formar a personas aptas para el liderazgo, que quieran alcanzar el éxito profesional a largo plazo, dirigidos a ser CONTROLLERS. Combina las Finanzas y el Control de Gestión. Dirigido a personas que pretendan o ya estén desempeñando responsabilidades contables y financieras de las empresas, así como a profesionales, que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas, busquen una especialización y un desarrollo profesional. Finalizado el master y superadas las pruebas que se lleven a cabo a lo largo del curso, así como el Trabajo Final, obtendrá el título de CONTROLLER. El especialista en control de gestión y finanzas puede desempeñarse en organizaciones ya sean del sector industrial o del sector de servicios, en cargos como: Controller de Gestión Director Financiero, Director de Planificación y Gestión, Director Económico-Administrativo, Director Estratégico de Costes. Director del Departamento de Contabilidad. Igualmente, como Asesor y Consultor de Empresas. [CRITERIO_ADMISION] => [CRITERIO_ADMISION2] => [CRITERIO_ADMISION3] => [FORMACION_APRENDIZAJE] => [FORMACION_APRENDIZAJE2] => [FORMACION_APRENDIZAJE3] => [ANO_CURSO_DESC] => Curso 2018/2019 [programa] => Array ( [0] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18121370 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 1 [NOMBRE_MATERIA] => CONTROL DE GESTIÓN PARA CONTROLLER [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1. Contabilidad de costes y gestión: - Análisis de Costes. - Costes para valoración de inventarios. - Asignación de costes indirectos. - Aspectos contables y de control. - Costes de materiales y de personal. - Sistemas de costes y de contabilidad de gestión. - Sistema de acumulación de costes por órdenes de trabajo. - Casos prácticos en empresas de producción. - Caos prácticos en empresas de Servicios. 2. Aspectos contables y de control de gestión. - Los Sistemas de Control de Gestión. Su estructura y funcionamiento. - El control de gestión. - Aspectos no formales del control. - Fases del Control de Gestión. - El control por excepción. - El control por responsabilidades. - La integración de los sistemas de control. - Medidas adecuadas como consecuencia de la aplicación del control. El papel del controller. 3. Estrategia y Control de Gestión. - La estrategia y la estructura de la organización como puntos de partida del funcionamiento de los sistemas de control estratégico para la gestión. - Información financiera y no financiera en la gestión estratégica. - Estrategia e información contable de gestión. - Los sistemas de control para una gestión estratégica, eficiente y eficaz. " Papel del controller en las empresas en crecimiento. 4. Presupuestación, Control y Toma de decisiones. - El sistema presupuestario y la orientación estratégica de la empresa. Análisis y caso práctico del presupuesto maestro. - Nuevas herramientas de presupuestación: El presupuesto base cero, el presupuesto basado en las actividades - Metodología empresarial practica para la elaboración del presupuesto y evaluación de resultados. - Papel del controller en la elaboración presupuesto anual y el plan estratégico de la compañía. 5.Información contable y Costes de Marketing. - La gestión del márketing en la empresa. - Información contable para decisiones sobre precios y costes de marketing - Coste objetivo. - Estrategias de marketing. - Indicadores de gestión en marketing. - Aplicaciones Prácticas de los costes de marketing. 6. Tópicos en Control de Gestión. - Productividad Kaizen. - Calidad: cero desperdicios. - Diseño de una línea de fabricación. - Proyecto sobre mejora de procesos. - Logística sincronizada. - Teoría de Las limitaciones. - Sistemas de Gestión Basados en las Actividades. - Sistemas de gestión Medioambiental. - Sistemas de Control de Calidad. 7. Indicadores de gestión - Desarrollo de la estrategia global. - Macro-Objetivos y Mapa de Estrategia (MdE). - Indicadores estratégicos de gestión. - Diseño del Cuadro de Mando Integral (CMI). - El cuadro de mando integral para realizar un diagnóstico global: información de apoyo a la toma de decisiones. - Desarrollo de iniciativas y proyectos estratégicos. - Casos Prácticos. 8. La función de controller y el control de gestión. - El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller. - El Controller en el Organigrama y sus relaciones con la Organización. - El Controller Financiero en las empresas. - Las funciones y dependencia jerárquica del controller o responsable de control de gestión. - Diagnóstico, evaluación y formulación de estrategias para la mejora del negocio. Evolución del controller de gestión al controller de negocio. - Vinculación entre finanzas corporativas y control de gestión. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => l. Comptabilitat de 'costes i Gestió. 2. Aspectes comptables i de control de gestió. 3. Estratègia i Control de Gestió. 4. Pressupostació, Control yToma. de Decisions. 5. Informació Comptable i Costos de Marketi g.. 6. Tópié::os en Control .de Gestió. 7. Indicadors de gestió. 8. La funció de controller y· el control de gestió [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 1 ) [1] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18121370 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 2 [NOMBRE_MATERIA] => FINANZAS PARA CONTROLLERS [NOMBRE_MATERIA_VAL] => FINANCES [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1.Planificación Financiera y Estratégica -Decisiones financieras e incertidumbre. - Estrategia, planificación estratégica y planificación financiera. - Elaboración del plan financiero a largo plazo. - Plan financiero en la incertidumbre. - Planificación financiera a corto plazo. - El presupuesto de tesorería. - Tecnologías de la información aplicadas al departamento financiero. - Proceso de Planificación Financiera y Presupuestaria. - El papel del controller financiero en el control de riesgos financieros 2.Inversión y Financiación - Análisis de un proyecto de inversión. - Incidencia de la inflación e impuestos en la rentabilidad de una inversión. - El riesgo de un proyecto de inversión. - Selección y vida óptima de los bienes de equipo. - La financiación interna y externa. El mercado de capitales. - Otras fuentes financieras e instrumentos financieros de apoyo a las pymes. - El coste de los recursos financieros de la empresa. - La optimización de las inversiones como motor de competencia futura de la empresa. 3. Gestión del Circulante - Relación entre inversión, financiación y gestión del circulante. - Gestión de Existencias - Gestión del crédito a clientes. - Financiación bancaria a corto plazo y a largo plazo. - Negociación bancaria. -La TAYA bancaria. 4.Mercados y Activos Financieros y Formación del Precio - El sistema financiero: agentes participantes, activos y mercados financieros. - La Bolsa de Valores: estructura y funcionamiento. - El mercado de emisión. La renta variable y la Bolsa de Valores. - La renta fija y los mercados monetarios. - La formación del precio. - Análisis técnico. - Opciones y futuros financieros. - Los nuevos mercados para empresas de crecimiento. - Análisis fundamental. - Casos prácticos. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => 1. Planificació financera i estratègica. 2. lnversión i finançament. 3. Gestió de circulant . 4. Mercats i actius financers [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 2 ) [2] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18121370 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 3 [NOMBRE_MATERIA] => TRABAJO FIN DE MÁSTER [NOMBRE_MATERIA_VAL] => TREBALL FI DE MÀSTER [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 3 ) ) [professors] => Array ( [0] => Array ( [DNI] => uni2095 [NOMBRE_PERSONA] => Pablo [APELLIDOS] => Alcoy Sapena [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Comptabilitat. 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Máster Propio en Control de Gestión y Finanzas: El controller

Datos generales
+
 Programa
+
 Dirección
+
 Profesorado
-
 Metodología
+
 Acceso y Resultados de Aprendizaje
+

Profesorado

Alcoy Sapena, Pablo
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Antón Riera, Antonio
Ford España, S.L.
Atienza Cortegoso, Bernardo
Director Financiero y de RRHH. Smurfit Kappa España, S.A.
Ayuso Moya, Amparo
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Balada Ortega, Tomás
Licenciado en Económicas.
Barrachina Palanca, Mercedes
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Blat Milara, Juan Luis
Gerente Consultoría en TAyA/Delegado ASSET-Asociación Española de Directivos Financieros en TAyA/Delegado ASSET-Asociación Española de Directivos
Crespo Soler, Cristina
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Dueso Rodríguez, Juan
Responsable Control de Gestión. Importaco Casa Pons, S.A.U
Giner Fillol, Arturo
Ex-Director Económico-Financiero de APV
Lassala Navarre, Carlos
Profesor Titular de Universidad. Departament de Finances Empresarials de la Universitat de València..
López-Valeiras Sampedro, Ernesto
Profesor Asociado Doctor
Momparler Pechuan, Alexandre
Contratado/a Doctor/a Interino/a. Departament de Finances Empresarials. Universitat de València
Naranjo Gil, David
Profesor Titular Universidad
Navarro Miquel, Valentín
Profesor Titular de Universidad. Departament de Finances Empresarials de la Universitat de València..
Piñol Espasa, José Agustín
Profesor Titular de Universidad. Departament de Finances Empresarials de la Universitat de València..
Ripoll Feliu, Vicente Mateo
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Tamarit Aznar, María del Carmen
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Urquidi Martín, Ana Cristina
Profesor/a Titular de Escuela Universitaria. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Vives Zapater, Gonzalo
Licenciatura en Derecho

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