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1.ª Edición - Código 18121370

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Estudiantes a los que les quede menos de un 10% para obtener su ttulo de grado, condicionados a ia nbtencin del ttulo en el mismo ao acadmico. [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => El Mster en Control de Gestin y Finanzas tiene como finalidad la formacin de especialistas en alto nivel en la gestin estratgica y financiera de las empresas, as como impulsar a los profesionales de las reas de control de gestin y finanzas al uso progresivo de conceptos actualizados y herramientas de gestin en situaciones prcticas de la realidad empresarial. El Mster permitir aprender y desarrollar tcnicas de gestin dirigidas a la toma de decisiones en la organizacin con el propsito de permitir afrontar los nuevos retos del mercado. Con ello, se pretende ampliar las competencias personales y profesionales de los alumnos ofreciendo una excelente base para la carrera profesional, donde sea capaz de aprender o mejorar los conocimientos sobre el anlisis e interpretacin de datos econmico-financieros. El fin es conseguir un dominio de las herramientas financieras y de control de gestin mejorando la preparacin para la direccin del departamento financiero y contable (CONTROLLER). [ARG_VENTA2] => [AÑO_CURSO_DESC] => Curso 2018/2019 [MODALIDAD_EVALUACION] => [MODALIDAD_EVALUACION2] => [OBSERVACION_MATRICULA_1] => [OBSERVACION_MATRICULA_2] => [OBSERVACION_MATRICULA_3] => [SALIDA_PROFESIONAL] => Se trata de un programa diseñado para formar a personas aptas para el liderazgo, que quieran alcanzar el éxito profesional a largo plazo, dirigidos a ser CONTROLLERS. Combina las Finanzas y el Control de Gestión. Dirigido a personas que pretendan o ya estén desempeñando responsabilidades contables y financieras de las empresas, así como a profesionales, que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas, busquen una especialización y un desarrollo profesional. Finalizado el master y superadas las pruebas que se lleven a cabo a lo largo del curso, así como el Trabajo Final, obtendrá el título de CONTROLLER. El especialista en control de gestión y finanzas puede desempeñarse en organizaciones ya sean del sector industrial o del sector de servicios, en cargos como: Controller de Gestión Director Financiero, Director de Planificación y Gestión, Director Económico-Administrativo, Director Estratégico de Costes. Director del Departamento de Contabilidad. Igualmente, como Asesor y Consultor de Empresas. [CRITERIO_ADMISION] => [CRITERIO_ADMISION2] => [CRITERIO_ADMISION3] => [FORMACION_APRENDIZAJE] => [FORMACION_APRENDIZAJE2] => [FORMACION_APRENDIZAJE3] => [ANO_CURSO_DESC] => Curso 2018/2019 [programa] => Array ( [0] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18121370 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 1 [NOMBRE_MATERIA] => CONTROL DE GESTIÓN PARA CONTROLLER [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1. Contabilidad de costes y gestión: - Análisis de Costes. - Costes para valoración de inventarios. - Asignación de costes indirectos. - Aspectos contables y de control. - Costes de materiales y de personal. - Sistemas de costes y de contabilidad de gestión. - Sistema de acumulación de costes por órdenes de trabajo. - Casos prácticos en empresas de producción. - Caos prácticos en empresas de Servicios. 2. Aspectos contables y de control de gestión. - Los Sistemas de Control de Gestión. Su estructura y funcionamiento. - El control de gestión. - Aspectos no formales del control. - Fases del Control de Gestión. - El control por excepción. - El control por responsabilidades. - La integración de los sistemas de control. - Medidas adecuadas como consecuencia de la aplicación del control. El papel del controller. 3. Estrategia y Control de Gestión. - La estrategia y la estructura de la organización como puntos de partida del funcionamiento de los sistemas de control estratégico para la gestión. - Información financiera y no financiera en la gestión estratégica. - Estrategia e información contable de gestión. - Los sistemas de control para una gestión estratégica, eficiente y eficaz. " Papel del controller en las empresas en crecimiento. 4. Presupuestación, Control y Toma de decisiones. - El sistema presupuestario y la orientación estratégica de la empresa. Análisis y caso práctico del presupuesto maestro. - Nuevas herramientas de presupuestación: El presupuesto base cero, el presupuesto basado en las actividades - Metodología empresarial practica para la elaboración del presupuesto y evaluación de resultados. - Papel del controller en la elaboración presupuesto anual y el plan estratégico de la compañía. 5.Información contable y Costes de Marketing. - La gestión del márketing en la empresa. - Información contable para decisiones sobre precios y costes de marketing - Coste objetivo. - Estrategias de marketing. - Indicadores de gestión en marketing. - Aplicaciones Prácticas de los costes de marketing. 6. Tópicos en Control de Gestión. - Productividad Kaizen. - Calidad: cero desperdicios. - Diseño de una línea de fabricación. - Proyecto sobre mejora de procesos. - Logística sincronizada. - Teoría de Las limitaciones. - Sistemas de Gestión Basados en las Actividades. - Sistemas de gestión Medioambiental. - Sistemas de Control de Calidad. 7. Indicadores de gestión - Desarrollo de la estrategia global. - Macro-Objetivos y Mapa de Estrategia (MdE). - Indicadores estratégicos de gestión. - Diseño del Cuadro de Mando Integral (CMI). - El cuadro de mando integral para realizar un diagnóstico global: información de apoyo a la toma de decisiones. - Desarrollo de iniciativas y proyectos estratégicos. - Casos Prácticos. 8. La función de controller y el control de gestión. - El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller. - El Controller en el Organigrama y sus relaciones con la Organización. - El Controller Financiero en las empresas. - Las funciones y dependencia jerárquica del controller o responsable de control de gestión. - Diagnóstico, evaluación y formulación de estrategias para la mejora del negocio. Evolución del controller de gestión al controller de negocio. - Vinculación entre finanzas corporativas y control de gestión. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => l. Comptabilitat de 'costes i Gestió. 2. Aspectes comptables i de control de gestió. 3. Estratègia i Control de Gestió. 4. Pressupostació, Control yToma. de Decisions. 5. Informació Comptable i Costos de Marketi g.. 6. Tópié::os en Control .de Gestió. 7. Indicadors de gestió. 8. La funció de controller y· el control de gestió [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 1 ) [1] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18121370 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 2 [NOMBRE_MATERIA] => FINANZAS PARA CONTROLLERS [NOMBRE_MATERIA_VAL] => FINANCES [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1.Planificación Financiera y Estratégica -Decisiones financieras e incertidumbre. - Estrategia, planificación estratégica y planificación financiera. - Elaboración del plan financiero a largo plazo. - Plan financiero en la incertidumbre. - Planificación financiera a corto plazo. - El presupuesto de tesorería. - Tecnologías de la información aplicadas al departamento financiero. - Proceso de Planificación Financiera y Presupuestaria. - El papel del controller financiero en el control de riesgos financieros 2.Inversión y Financiación - Análisis de un proyecto de inversión. - Incidencia de la inflación e impuestos en la rentabilidad de una inversión. - El riesgo de un proyecto de inversión. - Selección y vida óptima de los bienes de equipo. - La financiación interna y externa. El mercado de capitales. - Otras fuentes financieras e instrumentos financieros de apoyo a las pymes. - El coste de los recursos financieros de la empresa. - La optimización de las inversiones como motor de competencia futura de la empresa. 3. Gestión del Circulante - Relación entre inversión, financiación y gestión del circulante. - Gestión de Existencias - Gestión del crédito a clientes. - Financiación bancaria a corto plazo y a largo plazo. - Negociación bancaria. -La TAYA bancaria. 4.Mercados y Activos Financieros y Formación del Precio - El sistema financiero: agentes participantes, activos y mercados financieros. - La Bolsa de Valores: estructura y funcionamiento. - El mercado de emisión. La renta variable y la Bolsa de Valores. - La renta fija y los mercados monetarios. - La formación del precio. - Análisis técnico. - Opciones y futuros financieros. - Los nuevos mercados para empresas de crecimiento. - Análisis fundamental. - Casos prácticos. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => 1. Planificació financera i estratègica. 2. lnversión i finançament. 3. Gestió de circulant . 4. Mercats i actius financers [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 2 ) [2] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18121370 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 3 [NOMBRE_MATERIA] => TRABAJO FIN DE MÁSTER [NOMBRE_MATERIA_VAL] => TREBALL FI DE MÀSTER [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 3 ) ) [professors] => Array ( [0] => Array ( [DNI] => uni2095 [NOMBRE_PERSONA] => Pablo [APELLIDOS] => Alcoy Sapena [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Comptabilitat. 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Máster Propio en Control de Gestión y Finanzas: El controller

Datos generales
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 Programa
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 Dirección
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 Profesorado
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 Metodología
+
 Acceso y Resultados de Aprendizaje
-

Requisitos de acceso

Ttulo oficial espaol o extranjero que otorgue acceso a enseanzas oficiales de postgrado. Estudiantes a los que les quede menos de un 10% para obtener su ttulo de grado, condicionados a ia nbtencin del ttulo en el mismo ao acadmico.

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Responsable: Universitat de València. Edifici del Rectorat. Av. Blasco Ibáñez, 13. 46010-València.
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