2a Edició - Codi 20113330/20111340

Array ( [CODIGO] => 20113330/20111340 [EDICION] => 2 [SITUACION] => Aprobado [SITUACION_BIS] => Suspendido [MATRICULA] => 3250 [MATRICULA_2] => 0 [MATRICULA_3] => 0 [HORAS] => 20.00 [FECHA_INICIO] => 29/01/2021 [FECHA_FIN] => 27/06/2021 [LUGAR] => Fundación Universidad-Empresa [NOMBRE_EMPRESA_ORGANIZADOR] => Departament de Comptabilitat [FECHA_FIN_PREINSCRIPCION] => 20/12/2020 [AREA] => 1 [NOMBRE_EMPRESA_PATROCINADO] => [NOMBRE_EMPRESA_COLABORADOR] => Global Chartered Controller Institute SL [OBSERVACIONES_PREINSCRIPCION] => [TIPO_DOCENCIA] => Presencial [TIPO_DOCENCIA_1] => 1 [TIPO_DOCENCIA_2] => Presencial [AULA_VIRTUAL_ADEIT] => 0 [TIPO_CURSO] => Postgrado [TIPO_CURSO_1] => Postgrado [DIRECCION_URL] => [AÑO_CURSO] => 32 [URL_VIDEO] => [URL_FACEBOOK] => [URL_TWITTER] => [META_TITLE] => [META_DESCRIPTION] => [META_KEYWORDS] => [DIRECCION_CURSO_CORTO] => gestion-estrategia-CCA [GESTOR_NOMBRE] => Laura [GESTOR_APELLIDOS] => Ramírez Girbés [GESTOR_EMAIL] => laura.ramirez@fundacions.uv.es [ADMINISTRATIVO_NOMBRE] => Ángeles [ADMINISTRATIVO_APELLIDOS] => Ferrandiz Santillana [ADMINISTRATIVO_EMAIL] => angeles.ferrandiz@fundacions.uv.es [ES_INTERNO] => 1 [EMAIL_EXTERNO] => informacion@adeituv.es [PREINSCRIPCION_WEB] => 0 [URL_AULA_VIRTUAL] => [OFERTADO_OTRO] => 0 [ID_CURSO_OFERTADO] => 0 [DESCRIPCION_OFERTADO] => [TELEFONO_EXTERNO] => 96 160 3000 [MATRICULA_PDTE_APROBACION] => 0 [ID_IDIOMA] => 4 [PUBLICAR_WEB] => 0 [area_curs] => Àrea de Direcció i Gestió Empresarial [NOMBRE_CURSO] => Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia - CCA (Chartered Controller Analyst) [TITULACION] => Expert Universitari [HORARIO] => Divendres de 16,30 a 20,30 hores i Dissabtes de 10,00 a 14,00 hores, [REQUISITOS_TITULACION] => Estudiants que necessiten tenir uns coneixements sòlids que els permeten comprendre millor el control de gestió dins de les organitzacions promovent d'aquesta manera la seua projecció professional i la millora de les empreses. Per a accedir com a estudiant solament cal tenir pendent com a màxim el 10% dels crèdits, amb el compromís de finalitzar els seus estudis durant aqueix mateix curs acadèmic. Professionals, gerents, directors financers, controllers, responsables de planificació, control, quadre de comandament, sistemes d'informació, comptabilitat i, en general a totes aquelles persones relacionades amb gestió. [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => El curs d'Expert Universitari a Direcció de Control de Gestió i Estratègia de la Universitat de València va ja per la 2a edició i entre les matèries d'estudi trobes temes analítics de gestió financera i de costos, pressupost, inversió, sistemes d'informació i reporting així com estratègia i innovació. I, per descomptat, també l'especialització, ja siga com Controller financer, aprovisionament, distribució logística, màrqueting, digital o RH. Si has pensat en la possibilitat d'aprovar els exàmens del Chartered Controlled Analyist CCA, aquest curs està pensat per a això. En cursar i aprovar el títol en Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia tindràs els coneixements sòlids que es requereixen per a aprovar aquests exàmens. El Chartered Controller Analyst CCA® estableix un conjunt d'estàndards que dota a la figura del Control de Gestió de major dimensió, homogeneïtat i transparència en el mercat laboral. És tindre un panorama integral on la modernitat empresarial va de la mà amb el control de gestió. L'acreditació Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® l'emet Global Chartered Controller lnstitute, GCCI a iniciativa de l'Associació Espanyola de Controllers i la Xarxa Espanyola de *Controllers. Però hi ha més, perquè amb el curs d'Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia tindràs accés a formació contínua sense cost addicional, com webinars, seminaris i conferències, així com a publicacions especialitzades i per descomptat, a ofertes d'ocupació per a Controllers i més. Al final del programa, els participants estaran en capacitat de liderar processos de Control de Gestió en les empreses i organitzacions orientats a la seua modernització i internacionalització, amb el que contribuiran a l'enfortiment del sector empresarial i a la consolidació dels seus mercats. Avantatges de realitzar l'Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia: 1. Prepara per a obtindre la Certificació Chartered Controller Analyst CCA®, l'acreditació més demandada per les empreses i organitzacions a l'hora de contractar Controllers. 2. L'horari és 100% compatible amb l'activitat professional. [ARG_VENTA2] => [AÑO_CURSO_DESC] => [MODALIDAD_EVALUACION] => Classes pràctiques en les quals s'abordarà l'entorn de treball real SAP-CO (Controlling) i FI (Financials). Cada participant disposarà del seu propi sistema (programari) *IDES per a practicar, tant en les classes com des de casa. Les classes seran impartides per Consultors Sènior certificats en diferents solucions *SAP. Durant aquestes sessions aportaran els seus coneixements tècnics i la seua experiència pràctica en les empreses. [MODALIDAD_EVALUACION2] => [OBSERVACION_MATRICULA_1] => [OBSERVACION_MATRICULA_2] => [OBSERVACION_MATRICULA_3] => [SALIDA_PROFESIONAL] => La digitalització de processos abasta ja totes les àrees de coneixement, gestió i administració de les empreses i administracions. Per això, si busques un títol i una formació que abaste el control de gestió, així com l'anàlisi i la planificació, no has d'anar més lluny, ja que la Universitat de València ha creat el curs Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia per a cobrir aquesta necessitat. Quan es pensa en control de gestió, a la ment ve el terme Chartered Controller Analyst CCA Certificate. I aquest objectiu és on està enfocat el títol d'Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia. Són cada vegada més i més les empreses que ja disposen del seu propi departament de control de gestió i que estan a la recerca de gent que ocupe aqueixos llocs. El títol d'Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia proporciona als participants la formació necessària, teòrica i pràctica, per a: - Formació en Controller. - Adquirir coneixements en temes de control de gestió empresarial. - Millorar les seues capacitats a l'hora de resoldre els problemes estratègics. - Prendre decisions de gestió financera per a crear valor en l'organització. - Adquirir els conceptes necessaris per a poder avançar en temes com ara control de gestió, planificació, finances, costos, pressupostos, sistemes d'informació i quadre de comandaments. - Adquirir visió estratègica i tàctica de control de gestió. - Impulsar el canvi a través de l'organització, fomentar la reflexió i el pensament crític. En definitiva, si busques un títol en Controller, així com millorar la gestió financera i planificació estratègica d'empreses i administracions, aquest títol d'Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia et prepara per a això i per a assumir els reptes de futur del món empresarial. [CRITERIO_ADMISION] => [CRITERIO_ADMISION2] => [CRITERIO_ADMISION3] => [FORMACION_APRENDIZAJE] => [FORMACION_APRENDIZAJE2] => [FORMACION_APRENDIZAJE3] => [ANO_CURSO_DESC] => Curs 2020/2021 [programa] => Array ( [0] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 20113330/20111340 [AÑO_CURSO] => 32 [CODIGO] => 1 [NOMBRE_MATERIA] => [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1.1Control de Gestión en el S.XXI y Gestión de Actividades Operativas. - Evolución del Controller en los últimos 50 años - El Controller en las organizaciones del siglo XXI - Las dimensiones del controller - Tipologías del controller - Volatilidad, Incertidumbre y Control de Gestión. -"Performance Metrics" - Ciclo de información del controller - El Controller 360 - Gestión de actividades operativas - La ética en el ejercicio del control de gestión 1.2 Costes para la toma de decisiones - El controler en la gestión de costes. - Principios de costes. - Sistemas de cálculo de costes. - Gestión estratégica de costes. - Los costes en la toma de decisiones. 1.3 Gestión presupuestaria - Alineamiento estratégico del presupuesto. - Elementos de los presupuestos, seguimiento y control. - Elaboración y planning de Presupuestos. - Tecnología y Sistemas de Información en los presupuestos. - Zero-Based Budgeting. - Activity Based Budgeting. - Bracket Budgeting. - Rolling_ Forecast. - Beyond Budgeting. 1.4 Gestión y Estrategia Financiera - La Gestión Financiera. - Gestión de Estados Financieros. - Herramientas y técnicas de análisis financiero. - Diagnostico económico - financiero: Ratios de Gestión - Fondo de maniobra. - Introducción a valoración de proyectos/Empresas. - El control de gestión en la gestión financiera. 1.5 Sistemas de información y Reporting - El Control de Gestión de la empresa mediante Sistemas de Información. - Los Sistemas de Información - SI como elemento estratégico. - Business lntelligence - Bl en el Control de Gestión. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 1 ) [1] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 20113330/20111340 [AÑO_CURSO] => 32 [CODIGO] => 2 [NOMBRE_MATERIA] => [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 2.1. Estrategia e Innovación - Fundamentos de Estrategia - Materialización de la Estrategia - Plan Estratégico - Formulación y Ejecución Estratégica - Gestión Estratégica y Operativa: del largo al corto plazo - Relación del área de Control de Gestión y Estrategia - Innovación y Estrategia 2.2. Cuadro de Mando Integral - CMI - Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión del cambio y de medición de resultados. - Modelos conceptuales sobre diferentes BSC. - Integración del Cuadro de Mando Integral con la Planificación y Estrategia. - Cómo diseñar indicadores estratégicos de gestión que aporten valor. - Problemas y barreras en el diseño e implantación. 2.3. Hojas de Cálculo para Control de Gestión - Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y gráfico de la información empresarial. - Elaboración de modelos económico­ financieros para la toma de decisiones. - Modelos análisis y diagnóstico de empresas. - Funciones especiales. Tendencia. - Tablas y tablas dinámicas. Segmentación. - Informes dinámicos. Dashboard. - PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc. - Modelo de Control de gestión con Excel. Presupuestos y cuadros de mando. [DESCRIPCION2] => - Modelo de Detección de Riesgos 2.4. Gestión de riesgos - ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos? - Directrices y herramientas para la gestión de riesgos. - Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo. - Monitorear y revisar. - Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos. - Reflexiones. Programa Ejecutivo 2.5. Project Management - Fundamentos de la Dirección de Proyectos. - El Ciclo de Vida del Proyecto. 2.6. Habilidades del Controller más allá del número Veremos algunas de las claves para el éxito laboral y más concretamente para el éxito de la figura del Controller en las organizaciones de hoy día. Cada vez más, son mucho más importantes las habilidades personales y competencias que las habilidades técnicas. Los tópicos que se abordarán serán: - Liderando con inteligencia emocional - Gestión de equipos - Impacto e influencia [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 2 ) [2] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 20113330/20111340 [AÑO_CURSO] => 32 [CODIGO] => 3 [NOMBRE_MATERIA] => [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 3.1.Controller financiero 3.2.Controller aprovisionamiento 3.3. Controller distribución-logística 3.4. Controller Marketing-comercial 3.5. Controller Digital 3.6. Controller RRHH [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 3 ) ) [professors] => Array ( [0] => Array ( [DNI] => uni2095 [NOMBRE_PERSONA] => Pablo [APELLIDOS] => Alcoy Sapena [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Comptabilitat. 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Expert Universitari en Direcció de Control de Gestió i Estratègia - CCA (Chartered Controller Analyst)


Professorat

Alcoy Sapena, Pablo
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Ayuso Moya, Amparo
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Barrachina Palanca, Mercedes
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Berbel Vera, José
Ágora Telecom S.L.
Borralleras Vallet, Jordi
MBA en ESADE Business School. marketing y ventas en empresas del Fortune 500 Como Epson y Ricoh.
Crespo Soler, Cristina
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Fernández Díaz-Ropero, David
Director de Operaciones en la empresa agroalimentaria.
Fernández Orihuela, Oscar
Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder
Molla Molla, Agustín
Controller en Dirección de Control de Gestión en empresa líder
Navarro Fernández, Miguel
Controller de Gestión Senior especializado en el área de Distribución en empresa líder del sector
Orts Valor, Pablo
Fashion Project Manager en Amazón
Pamíes Cartagena, Jorge
Senior Controller de Gestión en empresa líder
Ripoll Feliu, Vicente Mateo
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València
Tamarit Aznar, María del Carmen
Profesor/a Titular de Universidad. Departament de Comptabilitat. Universitat de València

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Destinataris: Fundació Universitat-Empresa de Valéncia and Universitat de València
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