Inicio > Área de Dirección y Gestión Empresarial > Máster Propio en Habilidades Directivas

4.ª Edición - Código 17121270

Array ( [CODIGO] => 17121270 [EDICION] => 4 [SITUACION] => Aprobado [SITUACION_BIS] => Finalizado [MATRICULA] => 1400 [MATRICULA_2] => 0 [MATRICULA_3] => 0 [HORAS] => 60.00 [FECHA_INICIO] => 15/11/2017 [FECHA_FIN] => 13/07/2018 [LUGAR] => Aula Virtual [NOMBRE_EMPRESA_ORGANIZADOR] => Departament de Direcci d'Empreses "Juan Jos Renau Piqueras" [FECHA_FIN_PREINSCRIPCION] => 02/11/2017 [AREA] => 1 [NOMBRE_EMPRESA_PATROCINADO] => [NOMBRE_EMPRESA_COLABORADOR] => [OBSERVACIONES_PREINSCRIPCION] => [TIPO_DOCENCIA] => A distancia [TIPO_DOCENCIA_1] => 3 [TIPO_DOCENCIA_2] => On-line [AULA_VIRTUAL_ADEIT] => 0 [TIPO_CURSO] => Postgrado [TIPO_CURSO_1] => Postgrado [DIRECCION_URL] => [AÑO_CURSO] => 29 [URL_VIDEO] => [URL_FACEBOOK] => [URL_TWITTER] => [META_TITLE] => [META_DESCRIPTION] => [META_KEYWORDS] => [DIRECCION_CURSO_CORTO] => habilidades-directivas [GESTOR_NOMBRE] => Mariam [GESTOR_APELLIDOS] => Conca [GESTOR_EMAIL] => marian.conca@fundacions.uv.es [ADMINISTRATIVO_NOMBRE] => Ángeles [ADMINISTRATIVO_APELLIDOS] => Ferrandiz Santillana [ADMINISTRATIVO_EMAIL] => angeles.ferrandiz@fundacions.uv.es [ES_INTERNO] => 1 [EMAIL_EXTERNO] => informacion@adeituv.es [PREINSCRIPCION_WEB] => 0 [URL_AULA_VIRTUAL] => [OFERTADO_OTRO] => 0 [ID_CURSO_OFERTADO] => 0 [DESCRIPCION_OFERTADO] => [TELEFONO_EXTERNO] => 963 262 600 [MATRICULA_PDTE_APROBACION] => [ID_IDIOMA] => [PUBLICAR_WEB] => [area_curs] => Área de Dirección y Gestión Empresarial [NOMBRE_CURSO] => Máster Propio en Habilidades Directivas [TITULACION] => Master Propio [HORARIO] => Aula Virtual [REQUISITOS_TITULACION] => Profesionales de cualquier sector de actividad con licenciatura, grado o diplomatura universitaria [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => Para este grupo de objetivos, y para el siguiente, vamos a describir slo los objetivos perseguidos con el conjunto del programa. Aunque podramos hacer un desglose en los diferentes bloques o mdulos del conjunto de habilidades y valores que, junto a los conocimientos impartidos, se estaran trabajando con las prcticas y actividades propuestas, a fin de no hacer excesivamente extensa esta solicitud trataremos de resumirla en los objetivos procedimentales del conjunto del programa. El directivo, al finalizar el programa, debe dominar (o al menos haber mejorado sobre su situacin de partida) sus habilidades para: v Interpretar correctamente la situacin de su equipo/grupo de trabajo, as como la misin y sentido de su desempeo profesional. v Saber motivar y comprometer a su colaboradores en el proyecto comn, as como utilizar herramientas de trabajo directivo fundamentales, como reuniones, comunicacin,& v Adaptarse a los cambios y conseguir que sus colaboradores adopten una posicin acorde con esta adaptabilidad al cambio. v Incorporar el pensamiento estratgico y las habilidades estratgicas en el desempeo de su actividad. v Utilizar la fijacin de metas, la Direccin por Objetivos, el Cuadro de Mando, como habilidades en el desempeo diario de la actividad directiva. v Conocer el paradigma de la gestin por competencias, como modelo de desempeo directivo. v Identificarlas claves del liderazgo, y su desarrollo para conseguir el compromiso y apoyo de colaboradores y resto de agentes en nuestros proyectos directivos. v Cmo obtener la confianza de los dems, y cmo aprender a confiar en los dems, como requisito fundamental de los procesos de delegacin, con los que conseguir repartos de cargas de trabajo eficientes ntrelos componentes del equipo. v Resolver conflictos dentro del grupo, gestionando el conflicto funcional (positivo) y los conflictos de intereses a travs de habilidades de negociacin, evitando la deriva hacia situaciones de conflicto interpersonal (negativo). v Gestin de las situaciones de crisis dentro del equipo, dela disciplina proactiva (no coactiva), del estrs, manteniendo el clima o ambiente laboral en los niveles ptimos de convivencia y eficacia. v Desarrollo de competencias conceptuales crticas, como la autoorganizacin personal y profesional, la gestin del tiempo propio y de los colaboradores, la inteligencia emocional y su aprovechamiento en el mbito laboral, el pensamiento creativo en la toma de decisiones y solucin de problemas. v Diagnosticar la situacin, clima laboral, percepciones,& del grupo humano, como base para identificar posibles necesidades de intervencin. OBJETIVOS ACTITUDINALES (VALORES). El directivo, al finalizar el programa, debera mostrar (o al menos mejorar sobre su situacin de partida) valores y actitudes orientados a los propsitos organizativos, pero tambin a una escala de valores mucho ms responsables con la sociedad y las personas que la forman. Por ello, incluimos un mdulo de valores directivos (desglosado en dos mdulos acadmicos) donde trabajamos: v La incorporacin del paradigma de la gestin por valores, el desarrollo de culturas organizativas orientadas a los propsitos organizativos (orientacin al cliente, a la calidad,&) y al equipo. v Junto con valores de responsabilidad directiva, necesarios en un modelo ms comprometido de organizaciones con su entorno y las sociedades a las que pertenecen. v Por ello, incorporamos tambin valores nuevos y de gran vala social como la accin social de la empresa o los valores dela Economa del bien comn. v Adems trabajaremos de manera transversal actitudes directivas como: o Asumir objetivos retadores. o Cultura de orientacin al grupo (asegurando una relacin de calidad con el mismo) y de eficiencia. o Tener en cuenta a los dems para decidir. o Proactividad en la direccin de la organizacin. o Tolerancia al cambio y a la incertidumbre. [ARG_VENTA2] => [AÑO_CURSO_DESC] => Curso 2017/2018 [MODALIDAD_EVALUACION] => El Master est apoyado en un sistema de aprendizaje a distancia, o no presencial. El soporte bsico para este sistema, sern los materiales escritos elaborados por los profesores responsables de cada tema, y los foros del aula virtual. A cada mdulo se le asignar un mes dentro del calendario del curso, para facilitar el seguimiento del alumno, pero tambin una mayor dedicacin del profesor, al estar concentrada sus intervenciones en ese perodo. Los materiales estarn disponibles el da 15 de cada mes (comprendido entre el 15 de noviembre y el 15 de julio). El profesor/a (los profesores cuando haya mdulos compartidos) se presentar/n en el foro de aula virtual, creando tres subcarpetas iniciales. Una para dudas y cuestiones sobre los contenidos, otra para colgar las cuestiones a debate, prcticas de la habilidad y audiovisuales utilizados como ejemplos o actividades, y una tercera para compartir problemas y situaciones individuales que se quieren comentar o pedir consejo al responsable del mdulo por parte de los estudiantes. Al finalizar el mdulo, los estudiantes tendrn 15 das para superar la prueba autoevaluable que tendrn en aula virtual. [MODALIDAD_EVALUACION2] => [OBSERVACION_MATRICULA_1] => [OBSERVACION_MATRICULA_2] => [OBSERVACION_MATRICULA_3] => [SALIDA_PROFESIONAL] => [CRITERIO_ADMISION] => [CRITERIO_ADMISION2] => [CRITERIO_ADMISION3] => [FORMACION_APRENDIZAJE] => [FORMACION_APRENDIZAJE2] => [FORMACION_APRENDIZAJE3] => [ANO_CURSO_DESC] => Curso 2017/2018 [programa] => Array ( [0] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 1 [NOMBRE_MATERIA] => La función directiva I [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 1.1 La Función de Dirigir. Las competencias directivas - Funciones de un gerente/directivo. - Estilos de Dirección. - Expectativas que los empleados ponen sobre sus jefes. - Dirección vs liderazgo. - Presentación de las habilidades directivas que se van a trabajar en el programa. 1.2 Trabajo en grupo vs. Trabajo en equipo. - Diferencia entre ambos modelos de trabajo. - Las claves del trabajo en equipo. - Creación de equipos eficaces y revitalización de los equipos existentes. - Claves en la gestión de los equipos. - Satisfacción, motivación y compromiso de los colaboradores del equipo. 1.3 Motivar y comprometer a los colaboradores. - Satisfacción, motivación y compromiso de los colaboradores del equipo. - Incentivos que actúan sobre cada uno de los conceptos. - Problemas cuando se utilizan incentivos inapropiados por un mal diagnóstico del origen de los problemas motivacionales o de compromiso. - Gestión del compromiso profesional, y ajuste con el compromiso organizativo. - Tipos de compromiso organizativo, y su valor para las organizaciones. 1.4 Dirección de reuniones. - Cuando es una reunión la mejor herramienta para abordar un problema. - La preparación de reuniones. - Desarrollo de una reunión. - Evaluación y control de una reunión. - La toma de decisiones en grupo. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 1 ) [1] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 2 [NOMBRE_MATERIA] => La función directiva II [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 2.1 Habilidades del estratega y Gestión del cambio en la organización. - Habilidades clave del estratega. - El directivo promotor del cambio. - Cómo efectuar y dirigir el cambio. - La resistencia al cambio. - El proceso político del cambio. 2.2 Desarrollo directivo y Coaching: - Procedimiento para el desarrollo directivo. - Mentoring. - Coaching. 2.3 Dirección por Objetivos y Fijación de metas. - Cómo superar la inercia y asumir objetivos transformadores. - Ventajas de tener objetivos claros. - El proceso de fijación de objetivos. - La Dirección por Objetivos en la práctica de una organización. 2.4 Cuadro de mando Integral (CMI). - Importancia de los indicadores en las tareas directivas. - Principales indicadores en el desempeño directivo. - La herramienta del Cuadro de Mando Integral (CMI) aplicada al ámbito de los recursos humanos y la gestión directiva. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 2 ) [2] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 3 [NOMBRE_MATERIA] => Habilidades interpersonales I [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 3.1 Determinantes del liderazgo eficaz.3 - El liderazgo del equipo. - Claves para ser un líder eficaz. - Conductas del líder que promueven la efectividad del grupo y de la organización. - Nuevas perspectivas en el liderazgo efectivo 3.2 Gestión de la confianza y delegación. - Tipos de confianza. - Dimensiones de la confianza. - Cómo conseguir la confianza de los demás. - Cómo confiar en los demás, como paso previo a la delegación. - Ventajas de la delegación. - Qué y sobre quién delegar. - El proceso de delegación. - La delegación hacia arriba: inconvenientes y cómo evitarla. 3.3 Gestión del conflicto y Negociación. - Concepto y tipos de conflicto dentro de una organización. - El paso del conflicto a la negociación. - Elementos de una negociación. - Estrategias de negociación. - Gestión del proceso de negociación. 3.4 Gestión de las situaciones de crisis. - Concepto y tipos de crisis dentro del grupo de colaboradores. - Cómo tratar el mapa de la crisis. Dimensiones, variables y actores. - Gestión estratégica de la crisis. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 3 ) [3] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 4 [NOMBRE_MATERIA] => Habilidades interpersonales II [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 4.1 Generar y mantener el clima laboral. -Concepto de clima laboral. - Las dimensiones del clima. - Gestión del clima laboral. 4.2 Gestión de la disciplina. - Determinantes de la disciplina laboral. - Tipos de disciplina. - Procesos de disciplina negativa vs. Procesos de disciplina positiva. 4.3 Gestión del estrés y afrontamiento del burnout. - Modelo de estrés laboral. - Estrés y afrontamiento. Opciones de gestión de las variables del estrés. - Prevención de las situaciones de burnout.. 4.4 Afrontamiento del mobbing. - Concepto de mobbing, cómo evaluarlo. Herramientas. - Gestión y prevención del mobbing. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 4 ) [4] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 5 [NOMBRE_MATERIA] => Habilidades conceptuales I [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 5.1 Diagnóstico de la situación del grupo humano. - Análisis de la situación del grupo humano. - Diagnóstico aplicado a las diferentes funciones de los recursos humanos (capacitación, satisfacción,&). - Incidencia de la situación analizada en las decisiones directivas. 5.2 Toma de decisiones. - Análisis de problemas y toma de decisiones. - Decidir en equipo. - Cómo se toman y cómo se deben tomar las decisiones en una organización. 5.3 Comunicación formal e informal. - La comunicación interna en la organización. - Competencias para la comunicación. - Dirección de la comunicación. - Comunicación formal e informal (organizativa e interpersonal). 5.4 La gestión del tiempo de trabajo. - Claves en el uso y disponibilidad del tiempo. - Los ladrones del tiempo. - El proceso para la mejora de la gestión del tiempo. - Programación del tiempo. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 5 ) [5] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 6 [NOMBRE_MATERIA] => Habilidades conceptuales II [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 6 ) [6] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 7 [NOMBRE_MATERIA] => Valores directivos I [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 7.1 Gestión por valores. - Los valores como herramienta de gestión directiva. - Instrumentos para incorporar la gestión por valores en el desempeño directivo. 7.2 La Gestión por competencias. - Concepto de competencias. - Gestión por competencias y gestión del conocimiento. - Herramientas para incorporar la gestión 7.3 Desarrollo de culturas orientadas al desempeño (de orientación al cliente y a la productividad). - Cultura de orientación al cliente entre los empleados de nuestra organización. - Cultura de orientación a la productividad entre los empleados de nuestra organización. - Desarrollo de una cultura de equipo. 7.4 Lean Management. - Cultura de la eficiencia. - Características básicas del modelo de Lean Management. - Los valores de eficiencia clave en las organizaciones de éxito. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 7 ) [7] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 8 [NOMBRE_MATERIA] => Valores directivos II [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => 8.1 Habilidades directivas enfocadas a la función social de la empresa. - La empresa y su función social. - Utilidad de incorporar la función social de las decisiones directivas al proceso de decisión. - Cómo compatibilizar objetivos de rentabilidad y sociales. 8.2 Los valores de la Economía del bien común integrados en el desempeño directivo. - Concepto de Economía del bien común y de la Economía ecológica. - Necesidad de un cambio de paradigma en la práctica directiva: comenzando por los valores. - Cómo implementar los valores de la EBC en el desempeño directivo. 8.3 Como implementar los valores del modelo del bien común en organizaciones concretas. - Economía del bien común y Economía social. - Democracia participativa de los empleados y de los clientes en el funcionamiento de la organizaciones. - La banca ética como modelo socialmente responsable. 8.4 Conciliación de la vida laboral y la vida familiar. - El directivo y su responsabilidad ante y con sus empleados. - La conciliación de la vida profesional, personal y familiar y su incidencia en el desarrollo ético del directivo. - Ventajas e inconvenientes de las políticas de CVPPF. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 8 ) [8] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 17121270 [AÑO_CURSO] => 29 [CODIGO] => 9 [NOMBRE_MATERIA] => Trabajo Fin de Máster [NOMBRE_MATERIA_VAL] => [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 9 ) ) [professors] => Array ( [0] => Array ( [DNI] => uni1382 [NOMBRE_PERSONA] => Alejandro [APELLIDOS] => Escribá Esteve [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Profesor/a Titular de Universidad [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [1] => Array ( [DNI] => uni611 [NOMBRE_PERSONA] => Rafael [APELLIDOS] => Fernández Guerrero [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Catedrático/a de Escuela Universitaria [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [2] => Array ( [DNI] => uni38238 [NOMBRE_PERSONA] => Ana Isabel [APELLIDOS] => Fernández Mesa [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Ayudante/a Doctor/a [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [3] => Array ( [DNI] => uni1336 [NOMBRE_PERSONA] => Ángel [APELLIDOS] => Martínez Moreno [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Psicologia Social. Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Profesor/a Asociado de Universidad [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [4] => Array ( [DNI] => uni31395 [NOMBRE_PERSONA] => Lorenzo [APELLIDOS] => Revuelto Taboada [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Profesor/a Titular de Universidad [NPI] => H3510 [EMAIL_FACULTAD] => revuelto@uv.es [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [5] => Array ( [DNI] => uni56106 [NOMBRE_PERSONA] => Andrés [APELLIDOS] => Salas Vallina [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Profesor/a Asociado de Universidad [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [6] => Array ( [DNI] => uni20290 [NOMBRE_PERSONA] => Federico [APELLIDOS] => Tarazona Llacer [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Profesor/a Titular de Universidad [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [7] => Array ( [DNI] => uni15854 [NOMBRE_PERSONA] => José Anastasio [APELLIDOS] => Urra Urbieta [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Profesor/a Titular de Escuela Universitaria [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [8] => Array ( [DNI] => emp26344 [NOMBRE_PERSONA] => Víctor [APELLIDOS] => Vergara Lujan [PDI] => 4 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => [CARGO_FACULTAD] => [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => CEO. E-studionline Soluciones E-learning, S.L. [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) [9] => Array ( [DNI] => uni20456 [NOMBRE_PERSONA] => Salvador [APELLIDOS] => Vivas López [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Contratado/a Doctor/a [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) ) [direccio] => Array ( [0] => Array ( [0] => Array ( [DNI] => uni611 [NOMBRE_PERSONA] => Rafael [APELLIDOS] => Fernández Guerrero [PDI] => 1 [DEPARTAMENTO_FACULTAD] => Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras". Universitat de València [CARGO_FACULTAD] => Catedrático/a de Escuela Universitaria [NPI] => [EMAIL_FACULTAD] => [CARGO_EMPRESA] => [DIRECCION_URL_POSTGRADO] => [URL_LINKEDIN_POSTGRADO] => ) ) ) )

Máster Propio en Habilidades Directivas

Datos generales
+
 Programa
+
 Dirección
+
 Profesorado
+
 Metodología
+
 Acceso y Resultados de Aprendizaje
-

Requisitos de acceso

Profesionales de cualquier sector de actividad con licenciatura, grado o diplomatura universitaria

Solicita información

Responsable: Universitat de València. Edifici del Rectorat. Av. Blasco Ibáñez, 13. 46010-València.
Delegado de Protección de Datos: D. Javier Plaza Penadés lopd@uv.es
Finalidad: Enviar información relevante de cursos de postgrado.
Se obtienen perfiles al objeto de personalizar el trato conforme a sus características o necesidades y poder así dirigirle las novedades más convenientes.
Legitimación: Para el envío de información acerca de los Títulos Propios de la Universidad de València la base de legitimación es el consentimiento del interesado.
Destinatarios: Fundació Universitat-Empresa de Valéncia y Universitat de València.
Plazo: Los datos del Usuario serán conservados hasta que solicite su baja, se oponga o revoque su consentimiento.
Derechos: Acceder, rectificar y suprimir los datos así como otros derechos como se explica en la información adicional.
Amplíe información: www.adeituv.es/politica-de-privacidad.

FAQS
 
Imprimir información