Inicio > Àrea de Direcció i Gestió Empresarial > Màster Propi en Alta Direcció, Lideratge i Govern Corporatiu

1a Edició - Codi 18111430

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Membres d'equips d'alta adreça amb la titulació universitària citada Membres de consells d'administració amb la titulació universitària citada [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => Aquest Màster pretén oferir a les persones interessades a desenvolupar les seues competències d'alta direcció, lideratge i govern corporatiu, una formació d'alt nivell, que els capacite amb els coneixements i les habilitats necessaris per a liderar projectes i equips d'alt acompliment i participar en equips d'alta direcció i consells d'administració. Els objectius concrets perseguits són els següents: 1. Fomentar la creativitat per a descobrir noves oportunitats de negoci,desenvolupant les capacitats d'anàlisis de l'entorn, elaboració d'escenaris i creació de noves estratègies que modifiquen la dinàmica competitiva de la indústria. 2. Incentivar en els alumnes el pensament estratègic i el domini de les modernes tècniques de gestió aplicables a la millora de la competitivitat i la rendibilitat. 3. Enfortir la capacitat de lideratge dels participants. 4. Enfortir les destreses per a desenvolupar-se professionalment com a membres o capdavanteres d'equips d'alta direcció i consellers de consells d'administració. 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Diseño y coordinación de equipos de alta dirección. Retribuciones y régimen contractual de los administradores. Pautas para crear y liderar equipos directivos de alto rendimiento [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 4 ) [4] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18111430 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 5 [NOMBRE_MATERIA] => Creant valor a través de l'estratègia: decisions i pensament estratègic [NOMBRE_MATERIA_VAL] => Creant valor a través de l'estratègia: decisions i pensament estratègic [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => Desarrollo de la actitud estratégica y de un enfoque proactivo. Objetivos estratégicos y creación de valor. Estrategias para crear valor. Cómo se piensan las decisiones estratégicas. Estrategia, rivalidad y cálculo. Inteligencia competitiva. Inteligencia de mercados, clientes, competidores y tecnologías. Desarrollo de la habilidad para la anticipación estratégica. Prospectiva y futuro. Cómo visualizar el futuro: los escenarios. Aprovechamiento directivo de las técnicas prospectivas. Gobierno de la estrategia corporativa. Análisis y decisión de operaciones corporativas: fusiones, adquisiciones, absorciones y ventas de negocios. Las estrategias de reorganización societaria. Las estrategias de reestructuración corporativa. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 5 ) [5] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18111430 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 6 [NOMBRE_MATERIA] => Liderant l'execució d'estratègies guanyadores [NOMBRE_MATERIA_VAL] => Liderant l'execució d'estratègies guanyadores [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => La ejecución estratégica es la clave. El camino para una ejecución exitosa. Diseño organizativo al servicio de la implementación de la estrategia. Organizaciones orientadas a la calidad y la eficiencia: lean organization. Organización por proyectos y matricial: haciendo funcionar la matriz. Organización orientada al cliente: customer centric organization. Organización orientada a la creatividad: nuevas formas organizativas innovadoras. El Value Reporting: más allá de la cuenta de resultados. Repensando los sistemas de medida del desempeño: desde los cost drivers hacia los revenue drivers. Estrategia empresarial y planificación financiera. Previsiones financieras y de negocio. Valoración y control de inversiones y riesgos. Señales de insolvencia y alarmas estratégicas. La solución creativa de problemas. Técnicas de identificación y análisis de problemas. Técnicas de búsqueda de soluciones. Evolución de los métodos de apoyo a la creatividad. 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Retribuciones y régimen contractual de los consejeros. El papel del consejo en la estrategia: decisiones y herramientas. Control del entorno y gestión de las relaciones con los stakeholders clave. Códigos de conducta y responsabilidad social corporativa. Lo que debe saberun consejero competente de finanzas. La responsabilidad de administradores y consejeros en situaciones de crisis. Análisis de tensiones y riesgos económicos y financieros. La prevención de riesgos. La gestión de las crisis societarias y corporativas. La problemática especial de gobierno en la empresa familiar [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 7 ) [7] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18111430 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 8 [NOMBRE_MATERIA] => Gestió de la reputació corporativa [NOMBRE_MATERIA_VAL] => Gestió de la reputació corporativa [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => Antecedentes de la reputación corporativa. El análisis reputacional en las organizaciones. Plan estratégico reputacional. Reputacióp interna y cultura corporativa. Liderazgo reputacional. Etica, gobernanza y responsabilidad social. Plan de comunicación y reconocimiento de la reputación. Prevención de riesgos reputacionales. Online reputation management. Técnicas y herramientas para la gestión de la reputación. Métricas de medida de la reputación. 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Dirección estratégica de empresas familiares. Ventajas y desventajas competitivas. Los retos estratégicos para la familia y la empresa.Modelos de gestión y de gobierno corporativo en la empresa familiar. La cultura de la empresa familiar. Mediación y resolución de conflictos en la familia y en la empresa. El plan estratégico de la empresa y la familia. Los procesos de cambio generacional y de sucesión. Herramientas de previsión y planificación de la sucesión en la propiedad y en la dirección. Modelos de gobierno de las relaciones entre familia y empresa. La Asamblea Familiar, el Comité de Familia y el Protocolo Familiar. La gestión económico-financiera en la empresa familiar. La organización patrimonial de la empresa familiar y de la familia propietaria. Los procesos de venta, transmisión, fusión y adquisición en la empresa familiar. La variación de las participaciones sociales. El problema del valor de los títulos de propiedad en la empresa familiar. 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 Programa
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 Direcció
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 Professorat
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 Metodologia
-
 Accés i Resultats d'Aprenentatge
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Metodologia

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S'obtenen perfils a fi de personalitzar el tracte conforme a les seves característiques o necessitats i poder així dirigir-li les novetats més convenients.
Legitimació: Per a l'enviament d'informació sobre els títols propis de la Universitat de València la base de legitimació és el consentiment de l'interessat.
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